Аудит та оцінка талантів

Аудит талантів – це про інвентаризацію та співставлення наявного набору навичок та компетенцій працівників з існуючими та майбутніми потребами бізнесу.

Коли змінюється стратегія, має змінитись і баланс навичок працівників на ключових посадах, тому мета аудиту – оцінити готовність або здатність організації реалізувати свою бізнес стратегію.

Думаєте над тим, як буде виглядати ваш бізнес у наступному році?
Не впевнені чи фахівці на ключових посадах мають достатньо знань та компетенції щоб втілити ваші плани?

Львівська консалтингова група проводить  незалежний аудит талантів з використанням перевірених інструментів та методів оцінювання:

  • Ми пропонуємо керівникам компаній оцінити  професійні навички  ключових працівників, виявити сильні сторони та прогалини у поведінкових компетенціях менеджерів та управлінських команд.
  • Ми рекомендуємо як можна застосувати результати аудиту, пропонуємо як змінити  процеси управління талантами в організації, інвестувати в розвиток навичок працівників, проводити ротацію керівників чи шукати талановитих фахівців на ринку.
Ми допоможемо

Аудит талантів варто замовити, якщо

Компанія готується до організаційних змін: розширення бізнесу або скорочення персоналу, злиття та поглинання бізнесу

Компанія планує змінити організаційну структуру та обрати серед працівників кандидатів на новостворені посади

Організація запускає програму розвитку лідерства і потребує виявити прогалини у навичках майбутніх керівників

Наш процес оцінювання талантів

  • Визначаємо та описуємо “ідеальний набір” або карту компетенцій та навичок для кожної ключової посади на сьогодні і на майбутнє;
  • Застосовуємо комбінацію з декількох інструментів оцінювання:  тести здібностей та особистісні запитальники PsytechInternational, ситуативні вправи та глибинні інтерв’ю щоб зібрати достатньо інформації про кожного учасника аудиту;
  • Аналізуємо інформацію, виявляємо прогалини у навичках та готуємо індивідуальні звіти про кожного учасника із зазначенням результативності, сильних сторін, потреб у навчання, ризиків та потенціалу;
  • Узагальнюємо для клієнта спостереження консультантів про мотивацію працівників, ознаки корпоративної культури, динаміку командної взаємодії.

Практичне застосування результатів аудиту

  • Створення кадрового резерву перспективних працівників на ключові посади
  • Індивідуальні плани розвитку менеджерів
  • Планування кар’єри в організації
  • Коучинг
  • Ранжування працівників за рівнем розвитку навичок для прийняття управлінських рішень про просування, переміщення, розвиток ключових працівників або заміщення посади
  • Розробка навчальних програм для менеджерів та працівників окремих напрямків
  • Система управління результативністю
Меню